Visión y planeación estratégica organizacional

Objetivo general

Al finalizar el curso, el participante desarrollará sus habilidades de razonamiento abstracto deductivo-inductivo, como base para comprender y resolver cualquier problema de diagnóstico y evaluación, contextual de la empresa así como la implementación de las estrategias de solución enfocados al sector empresarial a lo largo de toda su carrera y de su vida profesional.

DESCRIPCIÓN

La planeación estratégica es conocida como el desarrollo en el cual se compromete a toda la organización en la búsqueda y alcance conjunto de unos objetivos, metas y planes de acción estratégicos. Visión y planeación estratégica organizacional es tu curso por tomar las siguientes dos semanas, en el cual se te explicarán los elementos claves de una planeación estratégica organizacional, los pasos a seguir y el impacto e importancia que tiene en una empresa u organización. Cuando termines este curso se espera que cuentes con los recursos necesarios para entender el proceso de planeación de una empresa y que puedas llevar a cabo la implementación de las estrategias de solución. El contenido temático del Programa se agrupa en dos temas o centrales del conocimiento. En la primera central “Planeación estratégica” se te explicará lo qué es y los elementos más importantes para su entendimiento e implementación. En la segunda central llamada “Desarrollo y herramientas de una planeación estratégica” se abordarán los pasos para llevar a cabo el proceso para desarrollar una planeación estratégica, así como las herramientas clave para que tu planeación sea eficiente y exitosa.

CONTENIDO TEMÁTICO

1. Fundamento psicológico.

1.1 Desarrollo del potencial humano.

1.2 La empresa y el desarrollo humano.

1.3 Inteligencia emocional.

1.4 Efectividad personal y efectividad empresarial.

1.5 Liderazgo.

1.5.1 Concepto y características.

1.5.2 La proyección del líder: pasado, presente y futuro.

1.5.3 Autogobierno y alteridad.

1.5.4 Modelos de liderazgo.

2. Diagnóstico interno de la organización.

2.1 Análisis del contexto interno.

2.2 Cultura empresarial.

2.2.1 Concepto y aspectos generales.

2.2.2 Misión, visión, valores, objetivos, estrategias y políticas de la empresa.

2.3 Diagnóstico empresarial.

2.3.1 Cómo realizarlo.

2.3.2 Análisis y evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).

2.2.2.1 Recursos tangibles.

2.2.2.2 Recursos intangibles.

2.2.2.3 Factor humano.

2.4 Revisión de los modelos empresariales FORD y NISSAN de México.

3. Diagnóstico externo de la organización.

3.1 Importancia del contexto externo.

3.2 Diagnóstico.

3.2.1 Cómo realizarlo.

3.2.2 Áreas de análisis.

3.2.2.1 Económico, demográfico, sociocultural, legislativo, político y de la competencia.

3.3 Análisis y evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) del contexto externo.

4. Planeación estratégica.

4.1 Qué es la planeación y la planeación estratégica.

4.2 Cómo organizar el plan de trabajo.

4.2.1 Objetivos

4.2.2 Misión y visión de la empresa.

4.3 Estímulo vs motivación.

4.3.1 Conceptualización de estímulo y motivación.

4.3.2 Reconocimiento y estímulo al desempeño laboral.

4.3.3 Importancia de la satisfacción laboral.

4.4 Comunicación institucional.

4.4.1 Importancia y proceso de la comunicación.

4.4.2 Tipos de comunicación.

4.5 Proceso de formulación de la estrategia.

4.6 Metodología.

4.6.1 Evaluación de la estrategia.

Inscripciones abiertas

3/4 Semanas